为深入贯彻集团2022年重点任务“百日攻坚”会议精神，集团委派水电公司监事联合水电公司纪检审计干部围绕重点任务开展专题调研，了解各项工程建设情况，协调解决实际困难，助力“百日攻坚”行动在冲刺阶段取得更多更好成效。

走现场，促项目建设。水电公司监事会先后深入到惠州桃花源项目一期、江北片区市政排水管网改造工程项目、惠城辖区排水管网改造工程（三期）等32个项目施工现场，详细了解项目的安全、质量、进度等情况，现场与项目负责人开展交流，结合集团“庸懒散拖”问题专项教育整治工作，以作风为支撑，以问题为导向，以目标为驱动，深入一线督促指导，现场发现问题，现场协调解决问题，全力推进项目实施。

细调研，解工作疑难。根据项目实地调研中了解到的情况，分别召集项目主要负责人和分公司负责人召开调研座谈会，逐项梳理各项目攻坚工作中存在的各类问题和短板，针对资金拨付、占道审批等方面存在的困难，细致研究解决举措，协调兄弟单位推动化解落实，助力项目有效实施。

盯目标，抢任务进度。紧盯集团重点任务“百日攻坚”目标，在座谈会上对水电公司重点项目的倒排月份的营收目标、每月重点工作等情况进行科学分析研判，对工作中存在的差距和不足进行深刻总结，进一步压实工作责任，明确责任领导、责任部门、责任人，明确工作举措，督促水电公司各条战线务必保持奋勇争先的劲头，抢抓工作节点，按时完成全部目标任务，确保“百日攻坚”行动圆满收官，取得实实在在的成效。（通讯员：张梓垚）