为总结公司今年上半年工作情况，分析生产经营中存在的问题，研究部署下一阶段工作计划，8月20日上午，公司召开2025年度上半年经营分析暨下半年工作部署会。公司领导班子，各职能部门、分队及所属企业负责人参加会议，公司党委副书记、总经理邢路主持会议。
会上，公司副总经理刘志辉全面复盘了公司上半年生产经营完成情况和存在的问题，深入分析了公司各业务板块的管理成效与短板。随后，各施工队负责人依次汇报了上半年经营管理情况和下半年工作设想，并就全年业绩考核目标作表态发言。各领导班子成员根据上半年经营情况及表态发言进行补充发言。
结合公司上半年经营情况，邢路对下半年经营重点提出了以下工作要求：一是全面把好工程质量关，强化主体责任，严格加强对劳务队伍的过程控制和监督；二是坚决守住安全底线，要以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产，进一步用好水电安全APP，夯实安全基础；三是全力攻坚应收账款回收，加强与业主单位的沟通，确保应收账款应收尽收；四是全力化解重大风险隐患，确保各项经营措施落地见效，坚决完成全年目标任务。
公司党委书记、董事长陈耀中在总结讲话中首先传达了集团主要领导在上半年经营分析会上对水电公司提出的期望和要求，并指出，公司上半年在重点项目攻坚中展现出大局意识和国企担当，在惠东、仲恺连续三次抢险任务中迅速出击、积极应对，得到了各级单位的一致认可，充分证明了公司是一支有战斗力、有执行力的治水铁军。对于下半年工作，他提出以下要求：一是要坚定信心，鼓足干劲。虽然公司面临着新的竞争形势，但今年上半年公司业务承接量相比上年同期稳中有进，为下半年工作打下了坚实基础。全体职工都要对公司发展有信心，鼓足干劲完成好下半年工作任务。二是要居安思危，强化忧患意识和危机意识。俗话说：“人无远虑，必有近忧”，公司职工特别是部门、分队、所属企业负责人都要主动担当作为，在工作岗位上为公司尽心尽力。下半年汛期过后是公司出产值、出效益的重要时期，公司有多项省、市重点项目需要攻坚，工期紧、任务重，这些项目是完成年度考核任务的关键，需要全体职工共同努力，确保在时间节点前完成施工任务。在推进项目施工的同时，还要有强烈的安全意识和质量观念，要延续上半年安全生产的良好态势，继续稳扎稳打，实现经济效益和安全稳定双丰收。（通讯员：庄广炜）
